Visto en Gapingvoid.

Artículos anteriores:

¿Qué es la Web 2.0? Nuevo intento de definición.

Penúltimas tendencias de la Web 2.0.

El desembarco masivo de las aplicaciones de la Web 2.0 en las empresas está por empezar (o ya ha comenzado y todavía no me enteré). Algunas señales de la “cabeza de playa”:

Durante 2007, prestigiosas consultoras como Gartner, McKinsey y Forrester, entre otros, han publicado estudios sobre la adopción de herramientas de la Web 2.0 en empresas (seguramente existen otros, pero …

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Superado el problema de la definición de Web 2.0 y antes de adentrarnos en la revisión de lo que las empresas hacen y/o podrían hacer con la Web 2.0, conviene repasar brevemente dos tendencias exhibidas en el último tiempo por las aplicaciones y servicios de la Web 2.0: localización y descentralización.

Ambas tendencias se orientan (explícita o implícitamente) a incrementar el número de usuarios de las mencionadas aplicaciones y …

Aclaración preliminar: en noviembre de 2007 publiqué Introducción a la Web 2.0 para empresarios (que apenas encienden la PC), algo que escribí un poco apresuradamente pues me lo habían pedido desde la organización del Rosario Blog Day. Algunos comentarios fueron favorables (nuevamente, gracias Eduardo y Leo) y otros no tanto (y con razón). Por otra parte, hace unos días, Pymes Globales, el blog de la revista América Economía decidió publicar el artículo (bastante editado). …

Las empresas y la web 2.0. Así se llama el artículo publicado en Pymes Globales, el blog de la revista América Economía. El artículo en cuestión reproduce, edición mediante, Introducción a la Web 2.0 para empresarios (que apenas encienden la PC), un artículo publicado en este sitio. Mi agradecimiento a Solange Monteiro, la persona a cargo del sitio (sólo para la estadística de Mullenweg, Pymes Globales es gestionado con WordPress).

The Five Competitive Forces That Shape Strategy. Casi 20 años después, Michael Porter revisa su modelo de “las cinco fuerzas”. La edición impresa (y en español) del Harvard Business Review dice:

En 1979, Harvard Business Review publicó “How Competitive Forces Shape Strategy” (”Cómo las fuerzas competitivas le dan forma a la estrategia”), cuyo autor era un joven economista y profesor asociado llamado Michael E. Porter. Fue su primer artículo para HBR, e inició una revolución en el campo

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